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沃尔玛的员工激励秘诀

发布日期:2017-08-29

企业的成长和发展必然离不开员工的支持,管理者必然要懂得这个道理,只有当公司设身处地的为员工着想时,员工才能赋予公司同等甚至更多的价值。那么该如何为员工考虑呢?如何才能激励员工呢?

我们用一个实例来说明如何才能激励员工,激发他们无限的可能性。世界零售巨头沃尔玛公司的创始人山姆.沃尔玛,在创立公司之初,就立下了三条座右铭“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。不仅如此,山姆.沃尔玛还总结出了“事业成功十大法则”,其中有七条都与员工有关,这就能体现出公司对于员工的重视,他把公司的每一个员工当成合作伙伴,征求不同的意见,积极改进企业的不足。沃尔玛公司还规定对下属一律称为“同仁”,而不是“雇员”,这体现了公司对于员工的尊重,是其企业文化的宣扬。

现在许多公司都以发放福利的方式来激励员工,例如沃尔玛对每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”、“奖学”,发放福利可以作为激励员工的一种方式,但是归根到底,还是要发掘员工的潜能并加以培养,让他们成为行业的精英甚至领军人,更好的为公司做出贡献。

提供相对舒适安静的工作环境,能够协力合作的同仁们,更重要的是一个能够带领团队走上正确道路的领导者。这些都可以是企业用来激励员工的方式。真正的激励员工不仅仅关乎金钱,甚至可以确切的说,真正能够激发员工内心工作激情的,是企业对于员工的尊重,团队带给员工的荣誉感,员工本身的责任心,更重要的是员工内心对于事业的热爱。

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