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请给予员工足够的耐心

发布日期:2017-08-24

对于一个企业,推动员工和激励员工是何等重要。但是,几乎没有人能把这做好。
很多理论家、企业战略家及专家把员工激励弄的无比复杂,远远超出了其实际本质的需要。那么企业应该如何正确的激励员工呢?

迪克•克洛斯——阿尔斯通资本合营公司的联合创始人,克洛斯合伙事业创始人曾说:激励员工,或者激励任何人,根本在于一个词:“耐心”。

企业管理者总希望员工能够更快、更好的工作。而最好的办法就是让员工明白为什么需要加快,并且还要对其工作的进度表示出足够的关心、耐心以及适当的鼓励。

有时,企业管理者为了某个项目的进度对员工大喊大叫,甚至以炒鱿鱼来威胁,但其实这种威胁并没有让他得到预期的结果。表面上压制了员工,但事实上,他们可能已经暗下决心不遵从你的意志。这种情况将会导致最低限度的配合,这种企业是不可能有伟大成就的。

掌握以下3个关键点,员工将会更加努力的工作:
1.对公司的愿景进行展望;
2.了解并关怀每一位员工;
3.对员工的努力及成就给予激励;

员工的激情与动力,来自于企业管理者的耐心,保持足够的耐心是让员工感受到“你关心他们”的非凡方式,通过展现耐心和表达对他们可以胜任的信心,员工们自然工作就会动力十足,更有干劲,这样才能为企业创造更多价值。

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