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正确激励员工的4大要素

发布日期:2017-08-23

正确的员工激励需要精神和物质的结合,缺一不可。单纯依靠物质激励员工,很快就会失去吸引力。因此企业管理者要全方面了解员工的特点、兴趣、爱好等,既提供物质方面的鼓励,也给予精神层面的激励。物质激励虽然是发挥员工积极性的基本因素,但精神层面的激励才能给予员工最大的动力,而且起到的效果也更为持久。

企业不仅要通过恰当的方式调动员工的积极性,同时还要注意员工的长期培养,不能忽视员工的长远发展。一些员工对知识有追求、善于学习、思考,不断的追求进步,不满足现阶段的职务或工作。针对这类员工,企业可以集中精力和资金制定一套切实可行的职业发展体系去培养他们。

企业应尽可能为员工创造舒适、干净、安全的工作环境,营造员工之间和谐、互相尊重的氛围。在工作内容不断丰富、工作内容多样化、完整化的同时,企业应该逐步实行弹性工作制,弹性工作制不仅可以使工作的时间伸缩性变强,还能使工作地点变的更为灵活。企业应建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化,使员工工作变的更富有激情、动力和创造力。

一些西方企业普遍采取薪酬扁平化。将工资级别减少,由原来的十几、二十几个减少至七、八个,将同一级别的工资线延长,也就是扩大同一级别薪酬的幅度。处于同一薪酬级别的员工数量增加,但同一级别的员工其薪酬数额相差幅度变大。一些下属可以和主管享受一样的工资待遇,如果其技能水平和知识技能超过主管时,其工资便有可能超过主管,“薪酬扁平化”的制度比较灵活,每一名员工的薪酬收入可根据当年的业绩弹性处理,这样不仅利于员工创新性的发挥, 还能激发员工不断开发自我潜能的积极性。

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