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避免员工激励的4大误区

发布日期:2017-08-22

员工激励的4大误区:

1、单纯的物质激励就可以
用奖金来激励一个员工时,员工的确会非常高兴。用提升薪酬来肯定一个员工的工作成绩时,员工的确工作起来会更加卖力。但研究发现,以物质激励只能带来短暂的快乐。随着时间的推移,半年以后,物质激励带来的动力会逐步消失。员工不会像刚获得奖金时那么干劲十足,甚至连奖金的具体数目都会忘记。原因在于,金钱不能对一个人产生持续的刺激作用。
但是,对一个人的认同感及地位的肯定,反而能产生源源不断的动力。认同感及团队中的地位是激励员工的关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

2、员工保持快乐的状态就会有更高生产力
有一些企业花尽心思、变化各种花样提供一些举措,希望可以让员工保持快乐的心情或良好的工作状态。例如:娱乐室、减压室、心里咨询室等,也有企业在午休时间让员工一起做游戏或其他互动方式等,企业管理者认为,只要在工作间歇中员工能够获得愉悦感,就很容易转化为一种工作动力,其实这只是管理者的一厢情愿而已。

3、对某些员工的偏见
每一个员工都可能是公司的潜力股、是可造之材,只是点燃他们工作激情的火种有所差异。企业管理者应该了解员工,并尝试找出激发他们工作热情的“开关”,并尽可能投其所好,让他们在工作中尽情释放自己的想法与激情。而不应该对某些员工存有偏见,对他们彻底失去信心,正确的引导和激励可以让他们把精力投入到工作中来。

4、响鼓无需重锤
好的自我管理能力与高智商之间没有必然的联系。往往很聪明的员工能够在业务上学的更快、上手也快。但一段时间的工作后,就会迷失了自己的方向、工作热情降低、动力减少,有时这类员工更容易厌倦工作,最终导致工作效率底下。

一个优秀的企业管理者应该了解如何去营造良好的工作氛围,了解每个员工的特点,以便让每个员工都活力十足、充满激情的投入到工作当中,同时洞悉员工们的“动力点”,知道他们的优点及兴趣点,将优秀的人安排到合适的岗位上,使员工能够发挥最大价值。

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