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员工福利制定的误区有哪些?

发布日期:2017-08-18

维系企业与员工关系,员工福利起到很重要的作用。员工福利方案的制定与员工福利发放好坏与否,直接影响员工对于企业的满意度,同时也影响企业管理者对于员工福利管理的期望值。可以肯定的是,在员工福利落实到实际操作中的时候,会遇到很多问题与误区,有些问题或误区企业管理者还没有意识到,又或者因没有发现还在用错误思维指导错误实践。

员工福利制定的误区

(1)员工福利与业绩挂钩
员工福利是企业对于员工的基本保障,其最大特点在于“公共性”、“普惠性”,企业不应片面地将福利与业绩挂钩,薪酬才应与业绩挂钩。员工福利应与整个企业的业绩相挂钩,而不应是个人业绩。单纯的将福利同个人业绩相挂钩是非常不科学的。

(2)员工福利现金化
福利以现金的形式发放给员工,虽然可以直接体现企业对员工的劳动所得和劳动价值的认可,但以现金形式发放后,员工就无法在感受到企业的关怀,这只会让员工感到企业毫无人情味,当然也无法体现企业自身的企业文化价值。长期如此,也会使员工将薪资和福利混淆,最终导致企业激励机制无法建立或没有效果。

(3)员工福利最大化
企业福利同效益息息相关,企业效益好,员工福利才有机会得到改善,对于企业管理者来说,企业福利制定应根据企业自身的情况,对于员工来说,索取福利的时候,也要考虑自身贡献的价值与企业现阶段的经营状况。

总之,员工福利制定最重要的一点就是花尽量少的钱得到最大的效果,深度挖掘员工需求,投入情感才能做出最优质的员工福利方案

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