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不要离你的员工太远

发布日期:2017-09-20

留住员工最好的办法,就是留住他们的心。不要浅显的认为员工仅仅只是需要一份工作,其实他们需要一个能让心灵有归属的家。
单纯依赖升职加薪来留住员工的心其作用是有限的,随着越来越多的年轻人进入公司,他们更个性、更开放、更注重自我感受,薪资对于他们来说已不是最重要的,而心情好,干的开心才是放在了首要位置,如果干的不开心,即使涨工资也留不住。所以,企业管理者不要离员工太远,因为只有多关心员工的工作,生活和成长才能留住他们的心。
一些企业管理者认为不应该与员工走的太近,他们并不关心员工的生活,工作状态,也从来不会倾听员工的抱怨,员工提的建议也只是表面接受,实则并不做出相应的制度上或流程上的改变,完全忽略员工的感受。员工创造了成绩,哪怕成绩很小也没有奖励,但如果犯错,即使很小的错也要责罚,长此以往员工的心灵必将受到伤害,其实员工的要求并不多。
现代企业的员工不仅关心自己的薪水,同时也会关注自己所在企业的前景、好的员工福利、甚至关心企业管理者的能力与品格,员工希望拉近与企业管理者的距离,但如果企业管理者距员工千里之外、不让员工过问企业的事情,就会使员工失去归属感,并且大大打击了其工作的积极性与热情。
相反,如果企业管理者给予员工更多发言权,知情权,参与权那么员工就会更积极、更热情的投入到工作当中。因为他感受到了来自公司的重视。,他们会把企业当成自己的家,把职业当作自己的事业。
所以,企业管理者不要离员工太远,想留住他们的心,就要真正的走到他们当中去,只有用心去了解,心与心的交换,才能留住员工。

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