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激励员工究竟为何?

发布日期:2017-09-04

一个企业的成败永远与企业的管理有着千丝万缕的联系。京东创始人刘强东在接受采访时就说过:“对员工好永远不能变,企业的失败不是因为对员工好,而是因为没有管理。”
企业在上升阶段,最需要的是什么?是一个具有团结意识、士气高涨的团队。但在现实中,许多团队每天只有不到半天的工作量,却还是不能当天完成任务。这些懒惰现象究竟是如何造成的?实际上,问题的核心不在于员工,而是企业的激励机制。激励是激发潜能、创造积极性的重要途径。该如何合理的应用激励机制来激起员工工作的积极性呢?
首先,管理者要认识到激励员工的重要性,激励员工可以更好地调动团队的工作氛围,激发他们的个人能力。国外有调查表明,在缺乏激励的环境中,一个人的能力只能发挥25-35%,如果受到充分激励,他们的工作能力可以发挥90%甚至更高。
其次,管理者要知道,如何正确有效的激励员工。例如:制定有效的员工福利方案,最大程度的为员工考虑,让员工可以毫无后顾之忧的超额完成工作;提供舒适的员工工作环境,让员工毫无纷扰的进行创作。
最后,激励员工需要把握激励时机,了解激励频率,掌控激励程度,制定激励准则。
总之,做好员工激励,让员工对企业产生信任感、自豪感、荣誉感,是每一个成功企业都会做到的。

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